センス
AI時代の右脳型組織
AI時代において、センスはもはや「あればよい」飾りではありません。企業の未来を左右する、根本的かつ重要な意思決定の基盤です。そしてそれは、組織能力とリーダーシップの核心でもあります。
02 左脳と右脳は本当に違うのか？
芸術家はなぜ肖像画の左側の顔を好むのか？ ベートーヴェンの音楽に潜む数学。左右の脳の本当の役割を知れば、学び方も変わる。
03 イノベーション時代、右脳が王様
左脳偏重の教育とビジネスが生む弊害を乗り越え、イノベーションを生み出す右脳の力を解き放つためのヒント。
06 右脳型組織の台頭
スティーブ・ジョブズらが体現した「右脳型組織」の本質と、AI時代にこそ求められる「センス・リーダーシップ」の条件を解き明かす。
08 ユーザー体験とは何か？
ジョブズの言葉に学ぶ、ユーザー体験の本質。右脳型組織が育むセンスを探る。
09 イノベーション、メンタルモデルの再構築
真のイノベーションには、ユーザーの思考の枠組みである「メンタルモデル」を理解し、新たな道筋をデザインすることが欠かせません。
10 風を受けて進む
反伝統の勇気でイノベーションを起こす「右脳型組織」のつくり方。直感と想像力を武器に、データより物語で飛び立つ方法を学ぶ。
12 イノベーターのジレンマ
『イノベーターのジレンマ』が暴いた、大企業が自ら破滅を招くメカニズム。組織のセンスと「右脳型組織」への道を探る。
13 価値体系の再構築
財務指標は遅行指標にすぎず、真の価値を見逃す。時間という新たな物差しで価値体系を再構築し、破壊的イノベーションを促す。
14 鯤を鵬へと変える
伝統的な組織が巨大な鯤から羽ばたく鵬へと変わる、その漸進的改革のプロセスを学ぶ。
15 センス・リーダーシップ
ユーザー中心の一貫性こそがセンス・リーダーシップの鍵。ジョブズやマスクの実例から、その真髄を学ぶ。